随着我国对房地产行业宏观调控力度的加强,房地产行业进入调整期,在外部环境如此严峻,竞争力不断加大的今天,如何提升企业适应力、竞争力、发展力,逐步成为企业最重要而紧迫的问题。内部控制作为企业内部管理的最重要部分,涉及企业运营和发展的方方面面,对企业的管理效率,财务效率都有着促进和提升的作用。只有在做好企业部内控制的前提下,才能由内而外不断提高企业的发展能力和核心竞争力,保证企业未来的健康可持续发展。文章主要从企业战略的角度来研究企业的内部控制,通过对专家学者研究的参阅与借鉴,以XH集团为例,结合其在发展过程中所遇到的问题,从战略的角度分析企业内部控制存在的问题及其原因,通过对企业房地产项目开发过程中的各个阶段进行分析,并选择行业内企业进行横向对比,找出自身不足,同时结合内部控制五要素,提出企业所存在的各方面问题,最后对企业内部控制五要素等方面存在的不足,提出实用性建议与优化措施。本文的创新点在于:1、以企业项目开发流程为切入点,分别从土地获取、规划设计、开工开盘、工程建设、竣工入住、售后及移交等六个节点依次对比分析房地产企业目前存在的问题,同时从内部控制五要素出发分析企业内部控制现状,剖析出企业存在的问题并提出相应的优化措施。2、将内部控制五要素与企业项目开发、经营过程中的各个流程及风险相结合,全面分析内部控制存在的现实问题,并有针对性地提出可行性建议,对XH集团内部控制建设与优化具有实践指导意义。