平衡计分卡诞生12年来,作为一种绩效评价和战略管理工具已为国内外很多企业所采用,并取得了突出的成效.在国外,一些非营利性组织和机构也开始应用这一方法,但在国内的非营利性组织的理论与实践研究方面还很少有人偿试.该文结合如何建设中国研究型大学这一大学发展的思路,来探讨在研究型大学的建设过程中如何设计和实施平衡计分卡,并给出了合理的建议.论文共分为三个部分:第一章着重论述了中国研究型大学建设的策略.提出要在中国建设研究型大学应从四个方面着手,即制定科学的战略发展规划、加强师资队伍建设、提高教学科研能力和加强校园文化建设.同时分析了平衡计分卡在中国研究型大学建设和发展过程中的作用和意义.第二章讨论了中国研究型大学如何设计和实施平衡计分卡.首先从平衡计分卡的基本内容入手,分析了中国研究型大学应用平衡计分卡的意义.强调中国研究型大学要成功设计和实施平衡计分卡应先明确学校的战略,在此基础上分析学校的战略目标,建立适合学校战略发展目标的平衡计分卡指标体系.在内部业务流程改造方面提出结合对标分析法可以取得更加理想的效果.以及在设计与实施中应注意的问题.第三章以ABC高校为案例背景,认真分析了学校的现状和面临的环境并结合该校的战略发展规划为该校制订了一套符合校情的平衡计分卡指标体系.