随着《建筑产业化发展纲要》、《关于大力发展装配式建筑的指导意见》、《“十三五”节能减排综合工作方案》等纲领性文件的相继出台,政策红利不断释放,企业对于发展装配式建筑的积极性、主动性也空前高涨,住宅产业化迎来了全新的发展机遇期。由于我国装配式建筑的发展尚处于初级阶段,瓶颈制约依然十分突出,住宅部品的技术体系尚未成熟,成本居高不下,企业的设计、生产、物流、施工和监管能力不足的现象普遍存在。在当今装配式住宅快速发展的背景下,施工企业为了提高装配水平,只能不断地增加库存来满足施工进度,库存管理问题成为行业发展的一大瓶颈。库存管理在供应链管理中占有很大的比重,将供应链思想引入到建筑业中的研究也越来越多,本文以装配式住宅部品为研究对象,以当今飞速发展的住宅产业为背景,针对施工企业住宅部品的库存管理问题深入研究。首先,作者通过关键词搜索,对预制装配式住宅部品和库存管理方面的文献进行阅读,梳理了预制装配式住宅部品和库存管理的相关概念和理论;然后,研究装配式住宅部品的库存管理现状,并对住宅部品的发展现状和供应链关系进行阐述,指出我国施工企业住宅部品库存管理的现存弊端及优化原则,并指出施工企业住宅部品库存管理的重要性;其次,深入分析施工企业库存总成本、住宅部品供应商总成本以及供应链总成本,并将供应链总成本作了对比,以TZ施工企业的库存成本为例进行定量研究,论证了实施联合库存管理能有效降低TZ企业的库存成本;再次,结合装配式住宅部品的特点,采用文献研究、专家访谈、问卷调查以及信度分析法对施工企业联合库存管理模式下的供应链绩效评价指标体系进行研究,确定了评价指标体系:库存控制成本指标4个、库存控制质量指标4个、信息化能力指标3个以及关系管理能力指标3个;之后,运用Entropy-Topsis法确定指标权重构建绩效评价模型,针对TZ施工企业,通过Entropy法确定各指标的权重系数,通过向调查决策小组发送调查问卷获得第一手数据,利用Topsis法进行综合评价。最终得出结论:实施联合库存管理模式其绩效成绩将远远高于企业当下的库存管理绩效水平。