随着经济的迅速发展,知识已经成为推动企业前进的主要动力,作为知识主体的人力资源就变得尤为重要。因此,如何吸引、保留和激励人才就成为企业的核心问题逐步突现出来。随着企业竞争的不断加剧,人力资源的管理模式也发生了深刻的变化,而作为人力资源管理核心内容的薪酬管理,是激励员工的重要手段,必须做出合理的改进才能适应企业管理和发展的需要。纵观MDQ信用社薪酬体系,薪酬结构形式单一,缺乏长期激励措施,薪酬体系不完善,“单一化”、“短期化”的薪酬机制越来越无法满足管理和发展的需求。因此,设计一种合理有效的薪酬管理体系,对于提高信用社的竞争力,确保信用社的长远发展具有重要意义。本文在综述现有薪酬体系设计理论和薪酬理论的基础上,对薪酬的定义、组成部分、功能和薪酬体系设计的步骤、基本原则等进行了比较全面的研究和界定。以MDQ信用社基层社员工薪酬体系为研究对象,通过调研对其现有薪酬体系进行剖析,找到其内部存在的主要问题,掌握与地区其他银行机构的差距。根据信用社的发展战略和薪酬策略,把问题和差距作为出发点和落脚点,在相应的薪酬理论和薪酬体系设计理论的指导下,以战略性、竞争性、激励性和沟通性为原则,综合考虑岗位、技能、绩效等因素,设计科学的经济性薪酬体系,此外,从员工自主参与工作带来的满足感、表彰奖励带来的成就感、企业的声望和品牌带来的荣誉感入手,进一步细化非经济性薪酬体系。本论文是全面薪酬理论在信用社基层社员工薪酬体系设计中的一次尝试,以MDQ信用社基层社员工薪酬管理为对象,从学历水平、知识技能、工作性质等六个方面入手对岗位评价方案进行了设计,从管理、业绩、荣誉导向考核入手对经济性薪酬进行了设计,从员工培训、职业发展和文化体系入手对非经济薪酬进行了设计,从而形成全面薪酬体系的优化方案,旨在使信用社基层社薪酬管理充分实现其本职和外延功能从而为人力资源改革提供参考和依据。