随着我国市场经济的不断发展，中高层管理者等核心员工在企业中的作用日益显著。如何留住核心员工，降低离职率，不仅是学术界应探讨和研究的理论问题，更是企业界所面临的现实问题。本文以制药业家族企业为研究对象，通过对南京和上海二家制药业家族企业中已离职中高层管理者的深度访谈，对其离职行为进行分析，探讨导致制药业家族企业中高层管理者离职行为发生的主要因素。 研究表明：企业发展前景、股权激励、信任与关系、工作成就与职业成长是导致制药业家族企业非家族中高层管理者离职的关键因素；制药业家族企业保留其中高层管理者，关注重点应为如何使他们成为企业的合作伙伴。 本文的主要贡献在于：直接以离职行为作为研究对象，避免了通过研究离职意愿来分析离职行为的惯用模式；以质化研究中的深度访谈为手段，克服了既往文献中大量采用的问卷调查法深度不够的缺点；以制药业家族企业中高层管理者为研究对象，这在国内外文献中都较为少见。 最后，本文基于质化研究结果，提出了针对性的对策和建议，相信对于制药业家族企业保留核心人才、保持竞争优势等管理实践具有较强的指导意义。