自我国加入WTO后，我国经济逐步与世界接轨，企业间竞争日益激烈，企业基于新产品及其所内涵的新技术会很快被竞争对手模仿，所拥有的竞争优势最终也将消失，只有人力资源等核心竞争力才能支持经济组织持续的发展。因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略的一个重要部分，而绩效管理在整个人力源管理系统中处于核心地位。科学、有效的绩效管理体系是提高企业员工素质和实现企业目标的关键环节。而如何创造高绩效，持续保持高绩效，是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题，对实现企业的可持续发展起到极其重要的作用。　　 本文结合BDX公司的实际情况，总结了BDX公司管理人员目前在绩效管理中存在的问题并进行了原因分析，该公司管理人员的绩效管理最大的不足在于对绩效管理的认识不全面，缺乏平时绩效资料的积累，绩效考核的主观性太强，没有充分利用绩效考核的结果。因此本文从绩效管理的基础性工作着手，为BDX公司管理人员建立了一套基于目标管理的绩效管理体系，对绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈的四环节提出新的改进方案，培育企业核心竞争力、获取持续竞争优势，提高员工和组织绩效，同时构建人力资源管理的基础平台，塑造积极向上的企业文化，确保公司战略目标的实现。