随着现代科学技术迅猛发展,全球经济一体化的趋势加强,各国都面临着前所未有的机遇和挑战。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗,提高劳动生产率以外的重要的利润源泉,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。大量数据表明,经济发达国家或地区的物流产值在国民经济中处于一个十分重要的地位。在我国工业领域中,像新光华晨汽车发动机有限公司,由于长期受计划经济的影响,采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割,造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大,占压资金过多,产品生产成本上升;另一方面运输、仓储等企业有效资源不足,现有设施能力未能充分利用,并且运输环节不衔接造成成本上升。尤其是这类制造行业企业,由于其生产规模相对较大,主营业务发展较快,而为之服务的物流产业发展相对滞后,造成企业物流成本比重上升。近几年来,随着市场经济的发展和物流产业的兴起,我国不少企业已经认识到现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术在企业发展中发挥的重要作用,并且通过各种方式学习和探索现代物流的组织方式和管理技术及付诸实施,来改变这种因物流服务支持不力造成主营业务提升放缓的状况。本文通过对国外汽车制造行业物流理论、物流组织方式、物流管理技术及应用的了解和掌握,分析国外物流现状及发展趋势。得出我国在现有经济发展状况下所应该运用和能运用的现代物流组织方式和管理技术。利用这些符合国内物流条件的物流理念、物流操作模式和物流技术,对照国内制造行业所采用的物流运转模式,分析和研究新光华晨汽车发动机有限公司物流运转的高成本、低效率的原因;结合新光华晨汽车发动机有限公司物流环境实际情况,提出为解决新光华晨汽车发动机有限公司物流瓶颈的方案---引入第三方物流。经对方案可行性研究和预期效果测算,得出方案可行,能为公司降低超过6%的物流成本。