人类社会经过200多年工业经济时代的发展，已经迈进知识经济时代。在知识经济社会中，知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发。一个国家或企业的战略资源将是知识资源，因而国家和企业的竞争力将来自对知识资源的有效开发和管理。美国管理大师彼得·杜拉克曾说：知识生产力已成为竞争和经济发展的关键，知识已成为首要产业，这是不可逆转的发展趋势。所以当前的企业管理已经进入到全球化和知识化的阶段。在这个阶段，培育和提升企业核心竞争力成为管理的目标，知识管理成为管理的主题之一。核心竞争力问题是目前管理学界研究的前沿领域与重点内容之一。在知识经济时代，知识更新速度加快，企业竞争日益激烈，环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战，知识管理在企业中的应用会给企业带来持续发展的动力，从而形成和增强企业的核心竞争力。随着知识经济时代和全球化的到来，知识管理对于企业的重要性也日渐显露出来。从20世纪90年代中期起，一些美国、欧洲和日本的著名企业纷纷建立知识管理项目，许多著名的跨国公司已经在内部设立了知识总监的职位，来统一领导企业内部知识管理的变革，以提升自身的竞争力。而在我国，对知识管理的研究还刚刚起步，在企业也没有得到广泛的应用。本文基于构建企业核心竞争力视角、以知识管理为研究对象，以经济学、管理学及人力资源理论为指导，结合国内外学者的研究资料以及企业界的管理实践，分析了核心竞争力和知识管理的研究状况，总结出知识管理是企业构建核心竞争力的最佳战略选择，从理论和实践上探讨企业如何通过有效的知识管理来构建和提升企业的核心竞争力，保持企业的竞争优势，文章还分析了在知识管理运行过程中易出现的问题，以及如何建立和完善相应的辅助机制来保证知识管理过程的有效运行，最后结合著名电子企业——西门子公司实施知识管理的案例进一步分析了如何通过有效的知识管理为企业构建和提升核心竞争力服务。本文由四部分构成：第一部分概述论文的选题目的、意义，体系结构以及论文的研究方法和创新点。第二部分综述核心竞争力和知识管理的相关理论。第三部分探讨知识管理是企业构建核心竞争力的最佳战略选择。第四部分主要研究基于构建企业核心竞争力的知识管理框架。论述了如何通过知识管理过程来构建和提升企业核心竞争力，并分析了在其过程运行中易出现的问题，以及如何建立和完善相应的辅助机制来保证知识管理过程的有效运行。本章还结合西门子公司实施知识管理的案例来研究如何通过知识管理为构建企业核心竞争力服务。最后分析了文章的不足和待改进之处，并对全文进行了总结。