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日益加剧的全球竞争，快速的技术变化，先进的制造业和信息技术和挑剔的客户，迫使供应链，采取改进措施，使他们能够以更低的成本和更短的时间提供高品质的产品。 论文在供应链绩效管理和供应链绩效评价的理论研究与文献综述基础上，通过调查NBC plc公司，开发构建了决定供应链绩效指标的框架，三角测量是通过采用结构化面试问题（定量）实现的，采用定性和定量的设计采用SCOR模型评估尼日利亚瓶装公司绩效，发现其供应链管理的缺点，提出供应链管理的改善建议。 非洲是一个第三世界发展中国家，或者是欠发达国家，缺乏各种创新的设施，公司管理方法落后，并未取得真正良好的供应链管理绩效。研究结果将促进公司的供应链管理绩效评估，帮助公司进行供应链管理。