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MG(Management Game)是美国卡内基梅隆大学开设的企业管理高级运作课程。MG以计算机和互联网技术为支撑，学员模拟跨国公司的高层管理人员，虚拟运营一家生产型企业，参与国际竞争。
东北大学2004届部分MBA学员参与该MG运作，虚拟经营TCF公司，公司经营团队由五名学员组成，分别负责公司的总体经营、市场营销、生产运作及财务管理的战略制定与实施。本人在MG运作中担任TCF公司CEO。本文针对’rCF公司在MG环境下三年的虚拟经营，对公司的战略的制定与实施进行研究。
第一章，对MG环境下的研究背景、研究思路与内容、研究方法进行简要介绍与说明。
第二章，对本论文所应用的管理学理论进行阐述，包含战略内涵与特征、战略管理层次、战略的作用、战略管理作用模型。
第三章，针对TCF公司年的内部、外部环境进行分析，包含宏观环境分析，产业环境分析，内部环境分析，最后得出SWOT矩阵。
第四章，TCF公司2006-2008年发展战略的选择，包括战略目标、发展战略选择的原则、总体战略选择、具体战略的选择。
第五章，根据TCF公司2006-2008年发展战略的实施。
第六章，根据TCF公司2006-2008年内部、外部环境进行分析，包含宏观环境分析，产业环境分析，内部环境分析，最后得出SWOT矩，提出TCF公司在2009-2011年发展战略选择和发展战略实施。
第七章，针对MG运作，总结了在MG环境下的CEO运作，并提出对MG未来运作的期望。