供应链管理是一种集成的管理思想和方法，围绕核心业务，执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能，并通过分析、整合价值链来进行供应链管理。 本文研究了东风和日产合资以后，随着从销售——研发——制造——管理全方位的合作，如何根据汽车行业供应链的特点，以及物流在汽车供应链中的作用，对东风商用车供应链管理和物流进行优化，深入探讨了具体的管理模式和办法。首先，以日产生产方式的导入为契机，摒弃传统“纵向一体化”的管理思想，进行组织机构重组，实施供应链业务流程再造，以满足顾客需求为宗旨，组合资源要素，增强整个供应链的竞争力。其次，同步构建生产信息平台，通过信息共享和集成来减小协调过程中的不确定性，提高协同运作效率，通过对整个物流渠道的产品、服务和信息实行动态实时管理，获得最大的运行效益。再次，整合内部供应链资源，汽车零部件的物流配送体系逐步与主业剥离，实施业务外包，以降低物流成本，提高物流效率。然后，采用方针管理方法对供应链进行绩效评价，构建以QCD绩效评定为基础的汽车供应链评价体系。最后，通过对东风商用车供应链和物流管理的完善和展望，提出了进一步的研究方向，即与同期生产模式和SAP企业资源计划系统相结合，完善汽车供应链管理体系。