进入2000年，国外大型纸业集团纷纷进入国内市场，这些纸业巨头依靠雄厚资金及优质产品在国内市场攻城掠地，使得原本相对平静的市场波涛汹涌，在这股浪潮面前，很多中小型纸品企业毫无准备，也无抵御之力，纷纷采用价格战相互自残，使企业丧失了利润，处在生存的边缘线上，有的彻底丧失了自己的品牌，有的被迫转产，有的只能苦苦的支撑。同时，随着数字印刷技术、办公自动化的发展，社会对办公用纸提出更新、更高的要求，一些老的品种即将面临淘汰，新的信息技术及软件开发还将产生新的纸张品种，纸品加工业将面临消费群体“少花钱，贴近实际应用”的思维方式所带来的新的挑战。 面对新的环境形势、新的历史任务，中小型纸品企业如何从生存与发展这个第一要务出发，努力搞好纸品加工发展战略研究，走出自身困境，应对挑战，发挥自身优势，适应环境的变化，走向可持续发展的道路是一个刻不容缓、迫切需要解决的问题。济南东源信息记录纸厂作为以加工文化用纸为主的中小规模企业，自1999年投入生产以来，累计生产各类纸品2800多吨，约合42万箱，其中打印纸33万箱，产品分布到省内外市场。但随着市场竞争压力逐渐加大、企业规模扩大的同时，后备资源严重不足，从而导致生产经营中，出现了一系列困难和问题，阻碍了企业的持续发展。特别是随着中国对外开放的深入，纸品加工企业不仅要与国内的同行业、同类型企业进行竞争，而且将面临国外相关企业的竞争压力，今后的挑战更加严峻。要保证企业健康发展，有必要对其下一步的发展战略进行分析和研究。 基于以上背景，本文着眼于纸品加工业所面临的新形势，应用企业经营战略的理论知识，结合国际造纸发展，国内造纸发展以及山东省内造纸发展状况，分析了我国中小型纸品企业目前面临的困境，并在分析纸品加工企业内部经营现状和发展优劣势的基础上，根据东源纸厂的发展现状，制定出“从普通的纸品加工企业向打印纸专业制造商转型”的战略方向。对东源信息记录纸厂今后五年进行了战略设计，明确提出了“四大发展战略”，即：培植核心竞争力战略、市场渗透战略、市场开发战略、战略联盟。同时从战略实施的角度，结合纸品加工业的特点和东源信息记录纸厂的实际情况，创新性的提出了构建有效的人才结构、建立高效的管理运行机制、加强企业的文化建设、生产精益化等方面的保障措施。本