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精益六西格玛是公司增强国际竞争力、保持良好的发展态势的重要方法,它是精益生产与六西格玛的有效整合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,结合两种模式的优点,弥补单个生产模式的不足,以达到更好的实施效果。金融危机的到来,使得CSC公司逐渐陷入困境：生产效率逐渐降低,产品不合格率居高不下,顾客的满意度降低,成本直线上升,企业利润减少,精益六西格玛成为公司摆脱困境的重要助推力。本文从CSC公司的生产运作的现状出发,通过精益六西格玛管理,分析生产运作过程中