美国经济学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文,提出核心竞争力是企业持续竞争优势之源的观点。自此,核心竞争力在全球范围内得到广泛、普遍的研究,并取得丰硕成果,核心竞争力理论也成为企业竞争力研究的主要课题。然而,对企业核心竞争力的研究仍然尚未形成完整严密的理论体系,缺乏严格的概念命题。虽然,国内外学者不懈努力,企业核心竞争力理论仍被学者和企业家当作企业长期竞争优势的解释工具,而企业核心竞争力的识别、培育以及如何与企业经营管理实践结合指导企业战略决策,有待进一步论证研究。　　 本文即从企业核心竞争力理论出发,以上海龙头集团实际情况作为研究背景。通过对上海龙头集团企业核心竞争力的识别、培育及提升等命题,以小见大,由此及彼,揭示出企业核心竞争力理论放诸国有大中型纺织企业的具有产业特征的具体内涵及特性；以及在全球知识经济背景下核心竞争力的构成要素以及培育和构成这些要素的途径和战略,最终深入剖析以龙头集团为代表的国有大中型纺织企业由盛及衰的深层因为,并为其构建核心竞争力的培育战略模型以及与现实相结合的提升模式,同时为龙头集团提出以品牌整合为核心的整体战略构架,并辅以具体可操作的策略。　　 本论文研究内容共包括以下五部分:　　 第一部分通过简要介绍企业竞争理论的发展,揭示了企业核心竞争力理论与竞争战略理论的溯源关系,通过对企业核心竞争力概念及特性的详细界定和比较,给出本文的核心竞争力定义及特征,并为龙头集团核心竞争力研究做出战略决策框架。　　 第二部分主要通过具有创新性地尝试将龙头集团所处外部环境及其内部自身具有的能力相结合进行战略定位分析,由此揭示目前存在的问题以及差距,为下文核心竞争力的培育做铺垫。在对外部环境分析中,本文提出纺织企业在新的竞争环境下核心竞争力的构成。而在自身内部分析中,依据前文对核心竞争力的理解推出一个自创的分析逻辑路径并结合波特的价值链分析法,对龙头集团核心竞争力状况进行层层剖析。　　 第三部分主要通过自创性地建立起纺织企业核心竞争力培育及各阶段核心竞争力提升战略模型,为龙头集团核心竞争力构建和补充提供了一个理论思路,并对照龙头集团核心竞争力实际状况,提出龙头集团核心竞争力培育各阶段的重点。　　 第四部分提出龙头集团企业核心竞争力总体战略框架,并在该战略框架下构筑与之相对应的龙头集团企业核心竞争力提升模式。　　 第五部分主要以品牌整合为核心的全面创新战略作为龙头集团提升核心竞争力的可操作的具体策略,并在此基础上具体就品牌管理、人力资源、营销通路等操作性非常强的创新战略进行简单阐述。