随着“十一五”期间国家对国有企业技术改造力度的不断加大,数控自动化程度不断提高,PDM、MES、ERP等数字化工艺、制造、计划管理工具的引入、推进,信息化水平的提升,使得企业日益具备作业成本管理的基础条件,也使企业传统成本管理的方式和手段显得日益落后,产品成本核算数据日益偏离实际,准确性也越来越差,给企业对外合作、产品报价造成极大影响,企业报价成功率不足三成。因此,探索和研究适合企业自身数字化生产特点的、基于作业成本管理的新的报价及成本核算管理方式,提高成本管理和核算能力,弄清和掌握企业产品的真实成本信息,提高对外报价成功率,成为了摆在企业面前的重要课题。特别是对于目前国内民用航空转包领域,挑选典型案例企业进行作业成本设计和应用实践,既解决了企业的急需,又具有较大的现实推广意义。论文通过对某军工背景的航空转包制造企业成本管理沿革、现状、存在问题进行分析,并结合企业生产管理变革及生产组织特点,深入分析成本核算问题产生的原因,同时,借鉴国外同行业的成本管理经验,尝试基于作业成本管理理念及企业数字化生产能力现状,借助制造管理流程梳理及各种现有信息化系统手段,制定贴合案例企业实际生产管理现状和特点的、从产品报价到成本核算与控制的基本模型,重点设计出了制造过程作业及生产管理作业模型的具体实施方法。案例企业通过对模型应用实践的长期跟踪,企业接单成功率超过了50%。模型的实际应用效果得到了检验。与此同时,案例企业运用模型对抽取的部分以前年度已经获取的订单进行了成本验证,证明了模型的实用价值。针对应用中遇到的诸如产能管理、工人考核等问题进行分析,提出了基于设备资源产能的自动化下达生产作业计划的方式和基于标准作业时间的工人工作量考核新方式,并得到了企业认可和推广实施。最后,提出了两点改进建议,一是通过作业成本法计算出批生产产品所应承担的工艺成本,二是将首件产品的制造成本在批生产产品与研发费用之间进行合理分摊。