国内铁路建设市场已逐步开放,项目管理逐步走向规范化、程序化,行业竞争十分激烈,投标报价一降再降,行业平均利润率已大大低于其他行业。原来铁路施工企业的粗放型管理模式已经难以为继,企业经营举步维艰。铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,就必须创新管理模式,管理好在建项目,运用科学的管理工具降低成本,创造效益,实现项目预期目标。本论文首先介绍了当前国内铁路工程项目的特点,简单地介绍了某集团公司概况和该公司目前铁路项目管理的模式及项目管理过程中在项目经理选拔、项目部组建、技术管理等方面存在的问题和不足,论述了公司铁路项目管理模式改革、创新及强化铁路项目管理的必要性,并通过真实案例分析,提出了在大型铁路工程项目管理中必须在项目综合管理、项目组织管理、技术管理、进度管理、安全质量管理、物资管理、机械管理、成本管理、资金管理及项目党建和文化建设等方面进行改革创新,并提出合理的改进措施和意见。最后在某大型铁路项目上实践,在项目实施过程中,通过完善施工项目管理细节,大力推广“格式化、程序化、制度化、精细化”的“四化”建设,不断规范并创新项目管理,实行扁平化管理模式,减少管理层次,突出项目技术管理“龙头”地位,不断强化项目安全质量管理,把项目成本管理作为项目管理核心,通过强化项目管理各要素,不断提高并升华项目管理水平,降低项目成本,创造效益,实现项目预期目标。本文的研究价值在于创新铁路项目管理模式,规范项目管理细节,查堵管理漏洞,做到开源与节流相结合,争创项目管理一流、效益一流之目标。