【摘 要】
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本文首先具体分析了我国电信竞争新格局以及产业环境对A移动通信公司市场的影响,并对A移动通信公司经营现状进行了分析.接下来利用波特的竞争力量模型着重对A移动通信公司的
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本文首先具体分析了我国电信竞争新格局以及产业环境对A移动通信公司市场的影响,并对A移动通信公司经营现状进行了分析.接下来利用波特的竞争力量模型着重对A移动通信公司的五种竞争作用力进行了详细的分析;发现竞争对手的机会和威胁,识别优势和弱势;对A移动通信公司现有竞争对手的竞争策略与地位进行了比较分析.然后分析外部环境和组织资源,对A移动通信公司的优势/劣势/机会/威胁进行了分析,建立了SWOT矩阵.最后利用最优化决策模型对A移动通信公司的备选战略进行评估选择,对A移动通信公司面对竞争性市场应采取的竞争战略重点进行了讨论.本文通过将战略管理理论和实际结合,对A移动通信公司应对当前越来越激烈的竞争性市场应采取的战略进行了探讨.本文针对移动通信的竞争形势,运用企业战略管理理论工具,分析了移动通信公司的优势/劣势/机会/威胁,提出竞争战略的选择和竞争战略的实施.
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