随着全球化市场竞争的日趋激烈,汽车制造业生产向着多品种、短周期、个性化、柔性化方向发展。为了实时监控车间生产状况,及时处理突发事件,降低生产成本,缩短制造周期,制造企业的生产管理者们一直在努力寻找着各种办法来解决生产过程中的各种问题。生产执行系统作为上层的计划管理与底层的工业控制之间的面向车间层的管理工具,可以提高企业敏捷性和车间管理水平,是提高企业竞争实力的重要手段。敏捷化管理的生产执行系统的应用可为制造企业实施信息化提供坚实的基础,在计算机技术和网络通信技术的支持下,敏捷化流程管理的系统不但可以实现车间内部信息的交互,根据制造现场的变动实时下达作业指示,而且可以及时获取并处理外部信息,为车间做出正确及时的决策提供重要保障。本文在分析了汽车覆盖件落料加工工艺特点及生产流程后,比较了MES在流程工业和离散工业实施的特点及区别,研究了敏捷化管理的MES的相关理论、关键技术与建模分析,阐述了制造业敏捷化流程管理的生产执行系统的模块划分及层次模块之间信息流动,最后介绍了为某大型汽车覆盖件板料加工企业构建的基于敏捷化管理的生产执行系统。该系统包含母材管理模块、生产计划模块、生产执行模块及产品库存管理模块,解决了企业流程重组后的车间、人员、设备及库房管理信息化的问题。通过对系统的试运行,基本达到了预期目标,加强了企业对车间生产执行的优化控制,对生产制造业的敏捷化管理和信息化发展方向作了有效的探索。