银行界流传一句话：银行躺着挣钱的好日子过去了。主要原因就是金融脱媒、利率市场化的推进,加之市场竞争持续加剧,使得商业银行的外部经营环境不断恶化。包商银行作为从落后地区走出的跨区域经营的中小商业银行,面对严峻的经营环境,要实现长期的战略发展目标,必须要在提升内部经营管理上下功夫。2012年末,包商银行学习民生银行,推行责权利相统一的事业部制经营模式。在推行新的经营模式的过程中,考核激励是其中非常重要的部分。这就是本文的研究背景。本文通过研究中外先进银行科学的管理理念及考核激励体系,以包商银行公司金融事业部改革为对象,研究如何建立科学、合理的商业银行考核激励体系,以求为国内中小商业银行建立有效的考核激励体系提供参考和借鉴。表达的主要观点是：科学的考核激励体系,需要清晰传导商业银行的战略导向。通过运用特定的指标和标准,采用科学的方法与机制进行有效的资源配置,促进商业银行的可持续发展。本文在介绍商业银行考核激励理论和相关管理理论的同时,详细分析了包商银行公司金融事业部考核激励管理体系,包括其考核对象、考核要素、考核标准、核算规则以及考核结果应用等,探讨了其在考核激励管理方案的执行过程中所遇到的各种问题,并提出具有针对性的建议和意见。