大部分中小微企业没有自身的财务部门,而是将会计核算、纳税申报等财务工作进行外包,由代理记账机构、会计师事务所等企业代为建账、报税。内蒙古立业会计有限公司就是为了解决中小微企业的财税问题而成立的,内蒙古立业会计有限公司成立于2013年,注册资金500万,是一家具有独立法人资格并经财政局审批的服务性实体企业。内蒙古立业会计有限公司在创业初期发展迅速,但是近几年代理记账机构大量增加,并且出现了恶性低价竞争的情况,内蒙古立业会计有限公司的发展遇到了瓶颈。要想在行业内获得稳定且持续上升的客户资源,应当从满足客户群体需求及适应行业发展新要求角度考虑,制定适宜公司的发展战略。此外,还需明确符合企业现阶段发展的竞争战略,以保证企业的持续发展。本文选取了内蒙古立业会计有限公司为研究对象,首先介绍了内蒙古立业会计有限公司的创业历程与发展现状。然后梳理了与发展战略和竞争战略相关的理论,并介绍了研究所需的战略分析工具。接着运用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析法等战略分析工具对内蒙古立业会计有限公司外部所面临的机会与威胁,内部所面临的优势与劣势进行了深度的剖析。最后,在这些分析的基础上选择内蒙古立业会计有限公司的发展战略——WO战略:即通过提升运营管理能力,重新梳理产品定位,培养优秀的营销队伍,吸引专业人才等方法来弥补公司目前存在的劣势,从而把握财务外包业务需求所带来的市场机遇,提升内部管理及实现拓展市场的双赢。通过不断加深对财务外包企业需求的分析的方式,为目标企业提供更加便利与精准的服务,同时也提升内蒙古立业会计有限公司的行业竞争力。为了保障发展战略的顺利实施,本文还进一步提出了企业的竞争战略——差异化竞争战略。此外,本文从人力资本、市场营销、企业管理、组织结构等方面也进行战略规划,以保障发展战略与竞争战略的顺利实施。