纵观国内外,对于绩效考核的研究很多,宏观的理论研究有类似之处,但各企业对于绩效考核方式的选择以及执行效果各不相同,也没有统一的标准,需要因地制宜。特别是核电领域由于其高技术要求、特殊的安全要求、涉足的企业、人员少,保密要求高,行业外参与度低等因素,相关研究相比更少,而S核电设备公司CAP1400项目的模块化产品制造拼装是一个全新的模式,作为全球首家公司,全球首个示范工程项目,颠覆了以往所有的核电项目同类施工模式,绩效考核研究有其现实意义。S核电设备公司在经过了几年的AP1000依托项目,老的绩效考核方式依然沿用在CAP1400项目上,已经不能适应公司发展要求,带来很多弊端,本文分析其绩效考核现状和存在的问题,提出更好的思路和建议。在学习和查阅国内外关于绩效考核的理论及考核方法的基础上,分析了目前S核电设备制造公司CAP1400项目绩效考核的现状。之后,采用问卷调查和调研访谈并分析,找出CAP1400项目绩效考核当前存在的问题。根据问题分析后的关键影响因素,基于S核电设备制造公司CAP1400项目特性和模块化施工的特殊组织模式,研究了如何在考核指标、人员岗位评估、考核标准、考核方式等方面建立更为优化的绩效考核调整策略。最后,运用了再次调查问卷方式对调整策略方案进行调查问卷、访谈以及相关专家打分评价,完成效果评价,同时针对制定的调整策略提出保障措施和提升绩效管理的一些建议,包括制度落实、目标计划会审、项目领导层的高度重视、宣贯培训、正向激励、面谈、核电项目特色的企业文化等。本文研究成果让该项目绩效考核得到改善,达到CAP1400项目的目标,提升项目管理水平,提高员工素质、增强员工主动性、留住员工的心,实现“共赢”。进而为该项目成为S核电设备制造公司后续项目管理提升的典范,并为同类企业项目建立科学、有效的绩效考核体系,促进企业健康发展提供了参考依据。