近年来，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源规划)技术不断成熟，ERP系统应用正逐渐普及，但对于许多制造企业而言，位于核心业务流程的生产计划及作业排产部门依然任务繁重，工作人员依然为繁杂的数据所困扰，预期中的高效作业排产仍遥不可及。在这样的背景之下，有关APS(Advanced Planning& Scheduling)产品的应用开始在国内逐步升温，并成为一个热门的研究课题。APS技术正越来越广泛地应用在诸多行业，但在国内铝板带加工行业的应用依然是一片空白。 中铝瑞闽铝板带有限公司是中国铝业旗下一家铝板带生产企业，从2003年开始信息化建设，先后成功实施了ERP、作业成本、EAM、OA、BI等项目，具备良好的信息化基础，但在订单交货期评审、制定周密的旬计划、周计划、日计划等方面仍无法满足铝板带箔生产市场快速变化的需要，APS成为中铝瑞闽信息化建设需要突破的瓶颈。 中铝瑞闽实施APS系统的紧迫性还主要缘于两年后产能的急剧扩大。中铝瑞闽二期项目建成投产后，设备和产量规模将扩大到目前的四倍，生产计划的复杂程度将大幅度提升。中铝瑞闽意图通过统一的APS项目的实施，保持目前的扁平化组织架构，通过唯一的生产计划排产中心，实现对全公司生产资源的统一调配，打造高效的生产制造系统。 本论文试图在中铝瑞闽信息化进程的大背景下，以铝板带的生产工艺流程为研究对象，探讨APS系统在铝板带加工行业的应用的可行性、实现方法及意义。 该论文的研究将有利于中铝瑞闽APS项目的顺利推进，使其在APS系统的应用走在行业的前列，使其生产制造系统成为核心竞争力。该论文的研究也可为中国铝业在整合铝加工生产制造系统的过程中提供一些基础性的分析意见，促进APS系统在中国铝业公司铝板带箔生产企业的推广应用。