2015年，是融创中国入驻重庆的第十二年。在这期间，该公司深耕本土市场，积累经验，在重庆地区开发了十余个项目，销售额连年增加，并于2014年实现重庆房企销售第一的成绩，稳步实现了公司业务的迅速扩张。但是，面对日趋激烈的市场竞争环境，融创中国重庆公司应如何自我定位，以寻求价格、产品质量、配套设施以及品牌形象全面发展，巩固重庆房企龙头地位，已经成为公司亟需解决的问题。本研究以融创中国重庆公司为研究对象，通过理论研究和调研信息收集与分析，探讨公司的发展战略，以期为融创中国重庆公司的发展提供一个清晰的方向。　　本论文围绕融创中国重庆公司发展战略研究这条主线，运用发展战略规划的基本方法和工具，从三个部分详细分析阐述公司经营环境、发展战略规划和发展战略实施推进及保障措施。　　①通过收集整理重庆融创公司的发展历程和发展成果等资料，使用PEST分析及波特五力模型分析的同时结合SWOT分析，分析可知未来房地产开发企业将面临更多的竞争。　　②根据内部和外部环境分析，并充分考虑公司的实际情况和宏观环境，对公司的未来发展战略进行了严格的规划。　　③针对融创中国重庆公司的实际情况，着重推出从组织结构调整到人力资源管理等一系列发展战略实施措施。