信息化的时代造就了企业间日趋激烈的竞争态势,而人力资源已经渐渐成为企业竞争的核心力量。企业间的竞争就是人才的竞争,人才的招聘、储备和培养,是企业赖以发展的基础。企业除了在内部培养人才之外,会从外部招聘需要的优秀人才,不断为企业向更高的目标迈进提供新鲜血液。在外部招聘中,猎头公司以其专业性、高效性以及对高端人才市场敏锐性,成为了一些大公司在做高端人才外部引进的最常用的方式。猎头行业是一个特殊的行业,把人力资源作为商品的行业。猎头具备广泛的社会关系、信息网络、出色的交际技巧,把企业的外部招聘转变为彻底的商业行为。猎头已经发展成为各大公司提供人才信息、人才搜索和推荐的专业咨询公司。从国外引进了猎头这个概念之后,大批的国内猎头公司应运而生。整个行业也显现出了层次不齐的态势,使国内的猎头业在企业人事招聘中,真正体现其高效专业,依然需要很长的一段路要走。S猎头公司成立于2003年,主要针对的客户为外资的500强公司以及合资公司为主,为客户公司搜寻和推荐需要的人才。目前公司已经发展成为中型的猎头公司,在上海、北京、广州开设了分公司。本文对S公司的创立发展至今的过程中,所面临的机遇与挑战做了一系列的分析,通过SWOT分析、国内外猎头行业的数据分析、五力模型分析以及标杆公司的对比分析,剖析业内权威公司的战略,结合S公司的历史与现状,从理论和实际两个方面进行了研究,得出的结论为多元化的战略选择为S公司要向更大规模扩张的最优选择,涉及行业的多元化、业务范围的多元化以及区域的多元化,是S公司成为行业中领航的猎头公司的突破性战略发展路径。