本文通过对NE公司机场航站区设计业务外部环境和内部资源的研究，采用SWOT分析并结合波特的基本竞争战略形式理论，明确了NE公司机场航站区设计业务应当采用的基本竞争战略形式和可供选择的竞争战略方案，随后对这些方案进行综合分析，确定NE公司机场航站区设计业务应当采用的具体竞争战略。　　 经过上述分析研究可以得出，NE公司机场航站区设计业务应当采用的基本竞争战略形式是差异化的集中经营战略。其最终采用的竞争战略内容是，近期内重点投入大中型航空货运站及衍生项目设计的细分市场领域，在该领域实现新的突破；同时在旅客航站楼细分市场上与当地中型地方性设计单位、境外高水平机场设计单位建立密切的战略合作关系。　　 为保障竞争战略的顺利实施，NE公司需要在目标制定、组织结构调整、资源配置优化、企业文化创建，以及具体的人力资源管理、技术管理、生产管理、营销管理等多个方面采取措施。在实施过程中需要注意的几个关键问题有，各部门的执行力度情况、技术优势的建立与保持情况、强化质量保证体系、提高后期服务水平、根据项目情况确定对外合作方案等。　　 NE公司机场航站区设计业务的市场竞争环境具有一定的典型意义。本文讨论的NE公司机场航站区设计业务竞争战略及实施方法和手段，对处于类似竞争环境条件下的其它工程设计企业也能起到一定的借鉴作用。