摘要：在我国,对企业进行信息化改造的重要性已被大多数企业所认识。以提升企业管理水平为目的,ERP项目的实施也越来越多的受到我国企业的重视。针对ERP实施的高风险性,国内实施经验不足,大多数企业对于如何成功实施ERP项目并没有准确的把握和信心。本文通对LT集团ERP项目实施案例过程的研究,对如何提高ERP实施的成功率,如何找到与实施企业管理理念相适应的ERP实施方法进行研究。在中国建材行业ERP实施案例较少的情况下,为进一步ERP实施的研究提供参考依据。本文首先从ERP实施的理论层面展开研究,对理论文献和过往ERP实施的经验进行总结和整理。通过对理论基础的研究,对LT集团的ERP实施过程进行系统分析。然后针对LT集团及ERP项目的相关背景进行介绍,分析LT集团ERP项目实施的必要性,着重研究ERP实施过程前的准备工作,实施的整体框架,实施的过程分析,以及实施完成后取得的成果。最后建立ERP实施效果评价模型,通过对影响实施成功的因素研究得出保障ERP项目实施能够顺利完成的关键因素。为将来的ERP实施提供参考依据。本文共图10幅,表14个,参考文献21篇。