随着管理思想的不断更新，信息技术的飞速发展，越来越多的企业重视到信息化的作用，开始加快企业信息化的步伐，其中大量的软件开发由中小软件企业承担，因此也给更多的中小软件企业带来前所未有的发展机会。但是中小软件企业却因为规模、实力、企业体制和人力资源等问题难以迅速满足客户的需求变化，在开发软件时与专业软件企业存在很大的差别，不能完全照搬现阶段通行的项目管理模式，需要寻求一种适合中小软件企业的项目管理模式。敏捷开发方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，它是一种软件开发方法学，可以应对客户快速变更的需求。Scrum作为敏捷开发管理的一种实践框架，定义了信息系统开发项目的管理流程，不断对需求进行探索和调整以确保项目成果的有效价值，比传统的周密计划型项目管理更为有效，能够适应快速变更，能够开发出更能满足用户需求的软件产品，同时对于变革使用它的中小型软件企业来说，也不需要增加过多的成本。建立一套基于敏捷开发的适应中小软件企业的项目管理模式，有助于提高中小软件企业的项目管理水平，增加其客户满意度，帮助中小软件企业更快地抓住发展机遇，发展壮大，让我国软件业得到更好的发展。　　 本文首先阐述了研究基于敏捷开发的适合中小软件的项目管理模式的背景、意义和目的，然后对现有的敏捷开发的国内外研究现状进行了阐述，其中包括敏捷开发的内涵、规则及使用方法等，并从项目环境、项目管理和技术等方面比较分析了现有的IT项目管理模式和敏捷开发项目管理模式。在相关的理论基础上，本文深入对我国中小软件企业的特点进行分析总结，从组织、人力资源和产品三方面列出了我国中小软件企业的特点，分析我国中小软件企业现常用的项目管理模式，指出其中存在的问题。在此基础上，通过理念构建、项目团队组建和项目模式建立的三大步骤，建立了基于敏捷开发且适用于我国中小软件企业的项目管理模式，最后以ZM的合格证打印项目为实证，分析验证该项目管理模式的可行性和有效性。