21世纪发展至今,科技日新月异,采购管理作为连接社会生产、流通和消费的核心环节和关键职能,在国民经济资源配置和转型发展中发挥着至关重要的作用。当今世界是经济全球化的世界,全球性的市场竞争愈发激烈、生产成本不断提高、市场中的风险逐渐加大、产品价格波动性也越来越大,在这一系列问题的情况下怎样才能使采购成本得到降底,如何提升采购管理在企业中的战略地位,利用杠杆原理使得采购管理得到充分有效地发挥,从而不断提升我国企业的国际竞争力,已经与我国企业的存活与更好发展息息相关。作为一家央企单位中铁建设集团有限公司的员工,在国际大环境竞争日益激烈下,在国内建筑行业蓬勃发展下,我针对本公司的采购管理做出了深刻研究,发现公司在采购管理制度方面太繁琐、集中采购不规范、到供应商管理不规范以及物资人员不专业等等问题,针对这些问题,首先通过图书、文献、互联网等渠道查阅资料,其次到在施项目和公司机关的实地考察,再次针对外部施工队伍和供应商的走访调查,最后与公司内部物资人员和其他相关同事深刻交流。通过以上的认识和研究来不断深入的改进中铁建设集团有限公司所贯彻的采购管理制度,第一便是要对于公司采购管理的各项管理制度进行不断优化,其次对采购管理人才进行培养,再次引入电子商务平台和互联网给公司创造利润,最后建立大数据中心,为公司领导对集团各方面进行资源优化配置提供理论数据依据。