现代企业竞争的组织模式越来越表现为企业供应链之间的竞争,企业取得竞争优势不仅取决于企业内部的资源利用效率,还取决于该企业与上下游企业和客户构成的供应链体系的资源利用效率。然而对大多数企业而言,其供应链管理的水平仍处于粗放和低效重复阶段,难以发挥出应有的效率和效益。因此供应链管理水平的高低和运行模式的优化与否成为现代制造企业是否具有竞争力的标志。本文研究的重点在于能否构建一条经济利益相连、业务关系紧密的高效行业供应链,建立企业战略联盟,实现优势互补,共同增强市场竞争实力,从而形成一种有效地供应链管理运行模式引导企业的后续发展。本文主要以供应链管理相关理论为基础,对DX石油设备公司的供应链管理运行模式进行研究,分析其管理方法和策略并对现有的拉动式供应链管理运行模式实施过程中存在的问题提出优化方案和实施保障策略。研究目的是使DX石油设备公司形成一套行之有效地应用模式,指导企业在今后的运营中最大限度的发挥供应链的资源整合作用,使企业供应链管理适应石油行业高效敏捷的运行需求,实现快速反应市场需求、高柔性、低风险、成本-效益目标等优势。DX石油设备公司供应链管理运行模式的现状是我国中小制造、服务企业所面临的问题的缩影,本文的研究对DX石油设备公司及本行业其它中小型企业的供应链管理具有一定的借鉴意义。