在经济发展日新月异的互联网时代，企业竞争日益激烈，L公司所面临的竞争环境越来越复杂。由于终端产品的品种增多以及更新加快，物流营运与物流成本成为L公司扩大市场、降低成本、增加利润，获取企业竞争优势的关键要素。L公司作为一家现代通信运营企业，技术更新快，设备容易被淘汰。为了使企业获得规模效益，提高企业核心竞争力，科学运用物流成本的相关理论进行物流管理优化，减少不必要的中间环节，有效降低物流成本，成为本文研究的主要内容。　　首先，本文运用现代物流、物流成本及作业成本法等相关理论，引进现代通信运营企业物流管理的概念，结合当前国内通信运营行业的竞争格局以及L公司所处的内部和外部环境，分析行业的发展与市场的竞争给通信运营企业物流管理的提出的要求和挑战。其次，本文系统且客观地总结了当前 L公司物流管理的现状和存在的若干问题，并对这些问题做出相应的分析研究。然后，本文对L公司的实际情况和相应问题，设计了优化方案。其中重点对仓储环节中工程类物资的优化方案运用作业成本法构建库存控制模型，并求解得出最优的采购数量，有效降低仓储环节的物流成本。最后，本文对优化方案进行了预期效果分析，认为优化方案能够有效降低L公司现有物流成本，在实际工作中也具有一定的推广意义以及较强的实用性和可操作性，为国内其它通信运营企业的物流管理起到一定的借鉴作用。