采购作为供应链环节中产生最大成本的领域，充分挖掘采购作为企业的第三利润源泉的作用，对于降低成本，提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。根据杠杆原理，采购成本的小的变动，足以对企业利润产生巨大的影响。随着社会的发展，人们对文化和精神领域的需求更上了一个层次，使得音响制造业也已发展成为一个增长迅速，竞争激烈的行业。B公司是一家音响制造企业，本文对B公司的采购成本控制进行了研究。　　 本文将理论与实际相结合，对B公司采购管理现状和存在的问题进行分析，并提出解决方案。为了保证论文的科学性，首先通过对B公司主要的十九类物料的采购金额，供货商的数量和规模进行数据分析，以经济学中最简单的供需力模型为基础，采用6西格玛的C&E矩阵模型，分析这些物料类别对供应力和需求力的影响并进行量化，再将这些物料类别进行采购棋盘定位分析。使用采购博弈棋盘定性的分析B公司采购物料如何进行采购成本控制。供应商的管理对成本控制也起着决定性的影响，同时对B公司的供应商进行了分级管理，对供应商从质量，财务成本竞争力，交付和服务三个维度全面科学地评估和分级定位，使得采购策略的实施更加公正和高效。最后以B公司的一类物料采用相应的采购策略来进行成本优化和供应商分级管理。通过本文的研究，为B公司在采购管理中提供合理有效的策略方法，整合采购资源，科学地管理供应商，降低各个环节的采购成本，使公司在采购成本管理中取得事半功倍的效果，保证供应链的顺利运转。