随着我国社会经济及旅游业的不断发展，自然及文化遗产地成为大众旅游的新热点。旅游业的蓬勃发展不仅强化了人们保护遗产资源的意识，而且为资金供给、技术支持、环境保护的良性发展提供了契机。但相应地也产生了一系列问题，给遗产保护工作造成了的巨大压力。在新形势下，遗产决策、管理部门需要制定遗产地发展战略目标，并采取有效措施，以应对外部环境的变化。而高素质的专业人才对遗产的有效管理具有决定性的意义。 本文在对国内外相关研究综述的基础上，结合可持续发展理念和现代管理系统理论，从一个全新的角度构架了遗产型景区人力资源管理体系，并将之应用于举世闻名的世界自然与文化双遗产峨眉山。本文以峨眉山景区的发展战略为依据，以峨眉山景区的从业人员为对象，提出了峨眉山景区人力资源发展战略目标，预测了峨眉山景区人力资源的需求和供给，制定了峨眉山景区人力资源总体规划；之后研究了影响峨眉山景区招聘的因素，分别阐述了峨眉山景区中高层管理人员、科研技术人员和服务人员招聘的标准、范围和途径，以及甄选过程中需注意的问题；另外文章分析了峨眉山景区绩效管理的难度，制定了峨眉山景区绩效管理的措施；同时根据景区人员培训的原则，分别为中高层管理人员、科研技术人员和服务人员设计了相应的培训课程和培训方案；最后分析了峨眉山景区目前薪酬制度存在的问题，提出了完善薪酬管理的一些建议。通过对峨眉山景区个案的研究，本文认为遗产型景区要实现可持续发展，必须研究和制定科学的、切实可行的人力资源发展战略，在实际操作中加强对人力资本和权力的约束力度，提高遗产管理者、遗产旅游者、遗产旅游经营者的素质。