【摘 要】
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宝信宝之云数据中心项目位于宝钢集团罗泾厚板厂房内,宝之云数据中心四期工程计划将现有罗泾厚板厂房内62-70轴间、K轴线以南,改造为可容纳2668个机柜的三层B级数据中心,建筑面积为28052 m2,为三层钢筋混凝土框架结构。本项目从2017年10月1日开工,到2018年12月30日交付,跟国内外同等规模数据中心建设相比较,宝之云数据中心四期工程存在如下问题:(1)工期短;(2)专业交叉施工多;(3
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宝信宝之云数据中心项目位于宝钢集团罗泾厚板厂房内,宝之云数据中心四期工程计划将现有罗泾厚板厂房内62-70轴间、K轴线以南,改造为可容纳2668个机柜的三层B级数据中心,建筑面积为28052 m2,为三层钢筋混凝土框架结构。本项目从2017年10月1日开工,到2018年12月30日交付,跟国内外同等规模数据中心建设相比较,宝之云数据中心四期工程存在如下问题:(1)工期短;(2)专业交叉施工多;(3)设计出图进度滞后;(4)设备材料供货进度滞后;(5)施工场地狭窄,物资吊装运输不便等。工期紧,进度制约因素多,必须编制科学合理的进度计划并进行进度控制,确保宝之云数据中心四期工程按时完工。针对宝之云数据中心四期工程建设过程中的进度制约因素,论文主要通过文献研究分析法、定量分析法和案例分析法,具体用到工作分解结构、关键路径等项目进度管理技术,对宝之云数据中心四期工程进行分析研究。论文具体研究内容包括:(1)根据项目进度管理理论、进度编制方法及进度优化方法,结合宝之云数据中心项目四期工程案例,分析和论证了工期短、交叉施工情况下的项目进度目标,并依次对本项目进行工作定义、任务分配、工作先后关系确定和时间估计等工作,在此基础上编制出项目进度计划,并进一步进行工期优化和费用优化。(2)项目进度计划在编制过程中可能考虑不周,在实际执行过程中会遇到一些不可预测因素。因此,项目进度计划在执行过程中难免发生偏差。论文根据项目进度控制原理和进度控制措施,结合宝之云数据中心四期工程存在的问题,分析和论证了施工进度控制,建立有效的进度控制流程,提出各种施工进度保障措施,从而确保施工进度能按照计划执行。通过本研究,可以编制出合理的进度计划和进度控制体系,对宝之云数据中心四期工程施工进度管理效果有较大程度提高,避免施工进度偏差的发生。由于个人工作经验和知识有限,对工程总进度安排不尽合理,工序间的衔接难免有不妥之处,希望在项目执行过程中再进行不断补充完善。
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