因房地产行业去年受到去库存的影响,以及工业企业产能过剩等影响,整个建筑行业的发展也随之放慢了下来。外加国内外经济下行的趋势,整体市场的需求减少,企业间的竞争愈加激烈,整个行业经济下滑较往年更明显。我国政府于2016年5月1日起对建筑装饰业开始施行营业税改征增值税的政策,从原先的营业税税率3%,调整为增值税税率11%。并在2016年3月《政府报告中》指出,“营改增”政策要确保所有行业税负只减不增。但M公司在实际操作过程中却发现税负有增无减。在此双重压力之下,试将建筑装饰业M公司数年的财务数据做出具体分析,通过与行业龙头企业、行业平均值进行全面的对比,发现M公司在内控管理成果上的差距。并对M公司营改增前后的税负差异进行分析,找出营改增政策实施之后带来的内控新问题以及解决之道。本文从自身分析、同行业对比、实施营改增政策前后对比这三个方面着手,给企业做一次多方位的体检,使得M公司目前遇到的新问题得以梳理,发现了如债务资金占比过高、应收账款回收期不可控、裁员带来的岗位风险,与同行业相比净利润偏低,营改增之后带来的现金流需求加大等问题。进而制定有针对性的内控方案,即营改增后的内控方案,该方案将涉及资金流控制、产品结构调整、全面预算控制、引入现代化科技以及人员控制。力求通过该方案的实施,降低经营风险、提高净利润,获得更多的现金流。同时,为其他同样受困于经济下行、政策变更压力的企业提供内控借鉴意义。