20世纪80年代以来,科技进步以及技术信息的传播速度加快,技术成为企业在国际市场竞争的重要手段之一。企业为了增强自身的技术核心竞争力,积极引进新技术,充分利用国际先进技术成果,通过引进技术和自主研究开发相结合的办法,逐步形成了的企业自己核心竞争力。国际技术转让是企业引进技术的重要方式之一,在企业的技术能力发展中发挥着重要作用。　　 本文针对大型制造企业的技术需求特点,分析了大型制造企业进行国际技术转让的动因,并就大型制造企业进行技术转让的困难和障碍、大型制造企业国际技术转让项目的生命周期特点、总体模式、角色分工与转换进行了详细的阐述和研究,并且以理论和实践相结合,通过项目生命周期阶段划分的方式,对国际技术转让项目的管理要点进行了分析和研究。　　 论文首先对国际技术转让的发展历程和相关理论作了简要的回顾,对其中较为典型的国际技术转让理论和项目生命周期管理理论作了较为详细的阐述。突出论述了大型制造企业与其他类型企业在技术需求特点和技术转让动因上的不同,以及开展国际技术转让工作中的困难和障碍进行了细致分析。论文在第四章对大型制造企业在国际技术转让项目的生命周期阶段划分和总体模式、大型制造企业国际技术转让项目生命周期的特点、角色分工及角色转换进行了论述。最后,作为国际技术转让项目生命周期理论的应用,详细论述了技术转让项目生命周期的合同管理、技术消化吸收与创新、风险管理等三大管理要点,并对技术转让合同管理流程、技术消化吸收与创新的准备与必要性、技术整合以及以技术选择、技术导入和技术内化阶段为特征的风险管理方法进行了研究。　　 本文旨在对适合大型制造企业特点的国际技术转让项目生命周期及其管理要点进行研究和探讨,为大型制造企业在国际技术转让项目的管理等问题上提供借鉴。