这是一个巨变而又剧变的时代.当我们放眼二十一世纪时,我们要问自己:为应对新世纪的到来,我们准备好了吗?我们找到应付新变化的方法了吗?学习型组织为我们指出了一条未来成功企业的模式.该文在广泛吸取各方专家的经验,借鉴各国学者的研究成果,着重讨论学习型组织的理论,学习力是企业的核心竞争力、江淮学习型组织创建的实证以及给我们的启示.该论文首先介绍学习型组织的理论,包括学习型组织的缘起、含义、架构及特点并指出现代企业立于不败之地的要点就是要创建学习型组织.然后指出知识管理是知识经济时代的必然要求,分析了知识管理的基本职能、知识管理与组织学习的关系,以及学习型组织的知识管理如何进行.同时指出学习是企业生命的源泉,未来真正出色的企业,将是学习型企业.因此,各类企业都应把打造学习型企业作为一项战略性目标.在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围,并激励员工把学习能力转化为创造能力,从而实现员工和企业共同发展的目标.最后以江淮汽车公司为例介绍如何从组织机构、观念转变、组织学习、战略规划等方面保证学习型组织创建的开展.以及江淮汽车公司创建学习型组织给中国企业带来的启示和思考.