企业战略管理理论在实践中经历多年的检验和发展以后，在众多领域都得到了普及与推广，但其应用到非营利组织的领域方面，仍然是一个相对比较新的命题。非营利组织在发展过程中，与营利组织一样会遇到各种机遇，也不可避免会遇到重重挑战，因此需要通过战略管理来抓住机遇以及应对挑战。　　本文选取了华南美国商会(Am Cham South China)这一非营利组织作为研究对象。在研究过程中，作者充分运用了企业战略管理的相关理论知识尤其是当中最重要的概念与方法进行分析，并援引了丰富的实践案例。在分析美商会发展现状的基础上，针对其内外部环境、主要职能、自身优劣势、战略发展方向等方面制定相关战略，并详细阐述了战略的具体实施、评估与控制等。同时，作者也对美商会战略管理机制架构做了深入研究，制定出战略原则并完善了流程，最后为其战略管理规划的实施提出监测和评估建议，务求最终能够解决美商会面临的发展瓶颈问题，完成组织使命。基于对美商会的研究，作者更尝试提出非营利组织的发展战略理论。该理论将不仅为美商会在未来五年内的发展制定战略发展方向，对其所服务的会员企业与社会产生积极影响，而且将为类似的非营利组织进行战略发展规划提供参考。