在当今经济一体化、网络化、知识化的时代背景下，传统的人力资源管理正面临着越来越严峻的挑战，企业普遍意识到人力资源管理应该成为事关企业战略的重要部分。因此，对企业进行管理创新和变革，将人力资源管理从作业性、行政事务性的工作中解放出来，更多地从事战略性人力资源活动已成为大势所趋。随着这种发展趋势，符合时代竞争环境的新型人力资源管理理论——虚拟人力资源管理理论诞生了。面对中国加入WTO后全球化的竞争环境，我国企业意识到只有突破以前传统的人事管理模式，进行管理流程再造，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位。在国外蓬勃兴起的虚拟人力资源管理近几年传入我国，对我国企业来说具有革命性的意义。 本研究对虚拟人力资源管理理论与现状的介绍与分析，为我国相关研究领域提供了较为翔实的参考依据；根据我国西部地区与美国北部地区实证调研成果的比较研究，得出国内现状与国外现代人力资源管理模式的差距，为国内企业人力资源管理方面的制度创新和管理创新提供了一条新的思路。 本文研究的主要内容： 一是，辨析了虚拟人力资源管理的相关概念，认为虚拟人力资源管理包含了人力资源信息化管理、合作化管理和外包化管理。评介了国内外企业虚拟人力资源管理的现状，介绍了国外企业实施虚拟人力资源管理的动因和经验模型，总结了国外虚拟人力资源管理的相关经验； 二是对我国西部地区企业虚拟人力资源管理的运用状况做了实证调研，并与美国北部企业实证研究数据进行了对比分析，得出我国企业虚拟人力资源管理存在的问题； 三是探讨了我国企业实行虚拟人力资源管理的必要性和可行性，提出了我国企业实行虚拟人力资源管理必须合理把握“虚拟度”的原则，并就可能出现的问题提出了相关对策建议： 本研究创新之处：本研究对西部地区200家企业所做的虚拟人力资源管理实证调研结果，与国外相关调查数据进行了比较研究，发现我国企业虚拟人力资源管理存在问题，并在此基础上提出相应对策，为我国企业虚拟人力资源管理实践提供了参考依据。 本研究不足之处：本研究样本数量受限，范围也有一定局限；所得出的虚拟人力资源管理现状还有待进一步考证完善。