2005年徽商银行在当地政府的积极推动下,正式挂牌成立。成立之初至今,徽商银行经历了并购重组、跨区域经营等战略,规模迅速发展壮大。但是银行业竞争日益激烈,徽商银行应该采取怎么的发展战略来保持核心竞争优势,是徽商银行在今后经营面临的主要问题,对此,本文进行了一系列的研究。　　本文首先明确战略定位与发展战略的关系,进而介绍了我国不同城市商业银行四种不同的战略定位,具体列举了我国城市商业银行采取的四种典型发展战略:社区银行、跨区域经营、并购重组、上市发展,并且进行了分析比较。然后在对我国城市商业银行分析的基础上,介绍了徽商银行的并购重组发展战略和跨区域经营发展战略,并且对这两种发展战略进行了评价。最后运用SWOT矩阵对徽商银行进行了分析,对徽商银行进行了战略定位调整并且指出了徽商银行可以采取的发展战略。为了使徽商银行的发展战略能够有效的执行,从市场、中间业务等方面提出了实施途径,即多重战略组合拳、市场再次细分、大力发展中间业务。