水利工程的建设功在当今利在后世,但水利工程的开展建设主要还是由水利工程施工公司承担。JNSL公司是一家国有水利工程施工公司,由于该公司定位的特殊性,公司将大部分的工作重心放在完成政府部门水利工程建设实施的任务上,而疏于内部的管理,公司因此而产生的诸多绩效管理的矛盾日益突出,其中亟待解决的问题主要体现在公司的绩效考核指标体系上面。绩效考核是管理企业必不可少的方法之一,同时也是人力资源管理体系中最需要重视的一部分。只有具备一套行之有效的绩效考核体系,才能使一个企业在激烈的市场竞争中拔得头筹,实施绩效考核能够让企业和员工达到双赢的目的。本文正是在这样的背景下,针对JNSL公司绩效考核中的问题,对员工绩效考核指标体系进行系统研究和优化设计。通过文献研究、问卷调查与具体访谈相结合的方法对JNSL公司现在所使用的绩效考核指标进行了研究分析,发现了现存指标存在着许多方面的问题,缺乏客观性,受主观因素的影响较大,无法使员工信服,各项指标权重比例无从考量,具体的考核结果也未能完全量化等一系列的问题。在深入调查了JNSL公司的发展现状及其员工的相关工作内容之后,我们集结了在该行业经验丰富的专家、并使用了德尔菲法确定了各项具体的考核的各项指标,从事人力资源工作方面资深的工作人员、有考核人员和被考核人员,尽可能保证选取合理有效的指标,能客观的表达员工的具体工作状况;运用层次分析方法明确员工的各项指标的权重比例,保证各项指标的合理性与可运用性,能够突出公司员工需要关注的工作重点;明确考核的各项具体要求,定性与定量相结合,降低考核难度,减少无关因素的干扰,保证结果的真实可靠性。最后,为了使得新的绩效考核指标所给出的新的方案相对顺利执行,又提出了许多相应的保障措施。本文主要分析了JNSL公司绩效管理中的员工绩效考核指标体系,有利于对企业员工工作效率的提高,也有助于公司的战略目标得以更好的实现。