近年来,人力资源管理在中国有了相当程度的发展,但是也有许多理论与实践的矛盾没有解决,这严重地阻碍了我国企业特别是中小企业的发展。我国长期实行计划经济,而计划经济人力资源配置的特点是以低效吸纳就业,以实现整个社会的低水平充分就业。这一特点决定了我国企业长期以来缺乏人力资源规划、缺乏科学规范的绩效考核体系、缺乏合理的薪酬体系、激励体系。尽管我国市场经济不断完善,但这些长期以来形成的观念仍对国企,甚至私营企业有很大的影响。本文从分析中国企业目前所处的大环境,提出了企业目前存在的问题,指出我国企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。通过对吉林省旺达机械人力资源管理现状分析,从存在的问题,指出了旺达机械的人力资源管理应由传统的、被动的、行政事务性的人事管理工作,转向主动性的支持和服务于企业经营发展战略目标实现的现代人力资源管理。提出了旺达机械人力资源管理新方案:建立人力资源规划解决科学人力配置;建立人员招聘体系为企业发现人才、惟才是举提供科学依据;建立绩效考核、薪酬管理体系提高用人之艺和励人之技;建立培训体系提高潜能、增加效率,进而增强企业综合竞争力。并在人力资源战略规划、招聘、绩效考核、薪酬激励、培训等方面提出了具体的解决方案,以解决公司人力资源管理与企业快速发展不相适应的问题。