企业的成本核算方法在企业管理中占有非常重要的地位,影响着企业的成本费用、效率及其盈利水平。在某种程度上一个设计合理的成本核算系统可以有效降低企业成本费用,提高企业各个部门的工作效率,最终提高企业的竞争力。本文以X卷烟物流配送中心为研究对象,针对该中心存在的低效率、高成本、服务快捷性不足等问题,提出了时间驱动作业成本法在该物流配送中心的应用方案。时间驱动作业成本法的理念是通过界定作业涉及的资源库、分析不同的时间动因、确定特定事件物流作业消耗的时间来核算并控制成本。本文首先介绍了时间驱动作业成本法的相关理论知识和核算步骤,并通过调查X卷烟物流配送中心基本状况,对该中心的几个核心问题进行了分析研究,论证了该中心应用时间驱动作业成本法的必要性和可行性。在此基础上,将时间驱动作业成本法具体应用到该物流配送中心,对该中心的仓储、分拣、配送车间的作业流程进行了详细的陈述,并从这些流程中计算出订单成本,为企业订单或客户管理打下良好的基础。本文所应用的时间驱动作业成本法为该企业考核人员制度提供了重要依据,也为其他烟草物流企业提供了一定的参考价值。但是本文仅对X卷烟物流配送中心应用时间驱动作业成本法的情况进行了初步的理论性分析,并将典型数据应用到该中心进行分析计算,而尚未引入实际数据进行实证研究。进一步的研究工作需要实际实施时间驱动作业成本法后获得的数据,从时间的角度为成本管理和控制提供决策性信息。本文的创新之处在于将时间驱动作业成本法初步引入到以山西省烟草物流配送中心为模型的X卷烟物流配送中心,并在此基础上核算出物流配送中心完成订单所需的成本。