如今人们已步入信息化、知识化、科技化的时代。高科技的迅猛发展,不仅带来高科技企业的兴起,而且对本国经济的发展产生了不容忽视的影响。许多高科技企业产生后,持续进行科技创新,生产高科技产品,提供高科技服务,其经营成就构成了当代国家经济的基础,极大地促进了本国乃至世界经济的发展。目前,一个国家高科技企业的竞争力在很大程度上决定着这个国家的综合国力,推动高科技企业迅速成长,对于任何国家来说,都是不容忽视的。而组织结构是一个组织的整体框架,它反映了一个组织的分工协作情况。良好的组织结构的建立和维持,是使每一个组织中的成员得以发挥群体力量以实现共同目标的重要保证。高技术企业由于处于变化非常迅速的经营环境中,消费者需求趋于个性化和多样化,技术变革与产品更新换代明显加快,信息网络技术快速发展、全球化市场已经形成,市场竞争趋于白热化。因此,适时变革组织结构使之与变化着的内外部环境相适应,是保证高技术企业健康发展必须解决的-大问题。所以,对高科技企业的组织结构进行研究,具有十分重要的意义。目前,以高新技术企业为研究对象的理论研究尚处于开始阶段,针对高科技企业组织结构优化的理论研究就更显缺乏。在实践中,高科技企业在组织结构设计上又存在着一些问题,这往往成为制约高新技术企业进一步发展的瓶颈。解决理论研究的缺乏和实践需求的矛盾,是本文写作的初衷。本文是从高科.技企业及高科技企业组织结构理论入手,研究高科技企业的组织结构优化,具体研究思路如下：首先对文章所涉及的基本概念进行界定以及对高科技企业组织结构的理论进行回顾,为下文的展开打下基础。然后针对高新技术企业的特点,对影响高新技术企业组织结构设计的五个关键因素加以分析,接着构建高科技企业组织结构影响因素评价体系,并利用层次分析法评价这些影响因素。最后,根据影响因素评价结果提出基于战略的高科技企业组织结构优化方案和基于生命周期的高科技企业组织结构优化方案。