在竞争激烈的商业环境下,进步的速度落后于竞争对手就意味着未来可能要失败。如何通过改进手段来增进运营绩效也已经成为管理领域的重要课题。众多的变革与改进的方法不仅使当今的管理者感到困惑,盲目地跟风采用最新,最热门的方案也通常难以达到令人满意的效果。有鉴于此,本文的研究目的在于探讨如何综合应用有效的知识和观点来支持改进过程以强化组织的改进能力。本文介绍了精益思想、变革理论、六西格玛等方法的核心要义；提出了如何将这些观念整合到改进过程当中的应用框架；总结了将这些道理应用到降低生产成本活动的实践经验。结果表明,改变人们的态度是开展持续改进活动的首要工作,然后要善用员工的智慧、经验和创意。在这样的社会条件基础之上,同步部署并实施大量的改进活动就能顺利地取得显著效果。管理者在经营良好的社会环境以及保证持续改进成功等方面扮演着最重要的角色,在推广改进运动时不仅要关注对员工实施技术方法的培训之外,更重要的是从管理层面下功夫,营造良好的社会条件,为胜利奠定坚实的基础。