随着中国医疗市场的逐步放开，国内医药生产企业间竞争愈发激烈；同时，人们已经认识到民族医药在诊治某些疾病，如治疗慢性病等方面具备西医无法替代的优势。面对医药行业的历史机遇和严峻挑战，如何选择合理的市场营销策略，使企业在生存中求发展，成为国内中小规模民族医药生产企业必须解决的问题。　　本文以青海星城药业有限责任公司为研究对象，探讨当今国内中小规模民族医药企业应该如何选择营销组合策略。论文介绍了研究背景及意义、国内改革开放以来医药营销的发展及国外营销思想变化，简述了公司概况，对青海星城药业有限责任公司市场营销环境进行了深入分析，包括宏观环境分析（PEST分析）、新形势下的医药产业分析、公司内部环境分析，在此基础上得出了公司的机会威胁以及优劣势，由此明确了企业市场营销的战略目标。通过 STP理论对企业进行市场细分，选择目标市场并对产品及企业进行了合理定位。提出了公司市场营销组合策略，重点研究了产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略。在产品策略中，强调企业要根据自身优势选择产品组合，在产品生命周期不同阶段采取不同的策略，以及市场调研、循证级别对新产品开发的意义；在价格策略中，提供了不同产品线产品的针对性定价方案；在渠道策略中，分析了直营的重要性；在促销策略中，重点提出了学术营销的目标、内容及相关实施方案。同时，为了保证营销组合策略能够有效执行，论文最后从人力资源、品牌建设、危机公关及信息系统的角度提出了保障措施。