论文部分内容阅读
经济全球化形成了全球范围的有机经济整体，为我国经济持续健康发展提供了更加广阔的空间和前景，而石油行业一直是我国国民经济重点产业之一，石油行业也将获得更大的发展。同时我国已由往日的石油出口国转变为石油进口大国，我国的石油企业在市场中将面对激烈的竞争。现代信息技术的发展要求石油企业必须进行信息化建设，企业资源计划(ERP)正是在这种背景下应运而生的。我国ERP项目实施初期大多缺乏充分的论证和规范的流程，国内ERP实施案例中，能够达到企业预期的不足10％。其中最大的原因就是可行性分析阶段论证工作不充分。而可行性分析阶段论证工作的效果不好，又与缺少符合国情的可行性分析方法和评价标准有很大的关系。 本文通过对国内外石油企业信息化建设的发展现状进行对比分析，发现国内外石油企业之间的差距，对我国石油企业信息化建设发展趋势做了分析预测;在此基础上，引出石油企业信息化建设的热点—企业资源计划系统(ERP);分析了当前我国石油企业ERP系统建设的必要性、对提升石油企业管理水平的促进作用及存在的问题;提出了我国石油企业ERP系统建设的目标、原则、实施步骤和具体策略;在此基础上对石油企业ERP实施能力问题进行研究，分析石油企业成功实施ERP的内部、外部影响因素及具体的实施能力，包括资金的利用能力、管理的能力、人员的选择与使用能力、产业环境的协调能力，并以具体的能力指标进行测评;最后以中国海洋石油公司的ERP系统建设实施作为案例，通过相应的分析和考核，判断其是否具备实施ERP的能力，在具体实施细节上，给出了具体的改进建议。