目前人们对企业激励问题的研究重心是对企业的经营者、高层管理者、知识型员工、技术人员等的激励机制研究。然而伴随着我国经济体制改革的不断深入，就业形态已出现了多元化的局面，非正式就业成为多种就业方式的一种。劳务工已经成为促进我国经济发展的主力军，尤其是劳务工在大型国有企业的比例近年来不断攀升，大量的外来务工人员直接参与国有企业的生产，为企业的发展做出了积极的贡献。如何建立一套适合大型国有企业的激励机制，改善国有劳务工的激励方式，提高劳务工的工作积极性和工作效率，减少生产事故的发生，已经成为大型国有企业发展壮大过程中亟需解决的问题。　　本文为构建凡口铅锌矿劳务工的激励机制，从以下部分进行了系统的分析。　　首先，分析了我国大型国有控股矿山企业的特殊性。从矿山企业的生产性质和国有性质两方面分析其特殊性，如具有劳动密集型、高风险性、生产环境艰苦、思想观念落后、分配制度不合理、组织机构庞大、人事制度保守等特点。基于大型国有控股矿山企业的特殊性，概括了企业激励机制存在的主要问题。　　其次，对古今中外的主要激励理论进行了一次梳理，力求在充分吸收前人成果的基础上，为凡口铅锌矿劳务工激励机制的建立提供完备的理论依据。论文详细阐述了管理学的激励理论和我国古代的激励思想等，并分别对这些理论进行了述评。　　再次，从凡口铅锌矿目前的情况出发，分析了企业作为我国大型国有控股矿山企业的特征。基于企业的用工形式和劳务工的管理方式，详细阐述企业劳务工的实际特点，分析企业劳务工激励机制存在的主要问题，如激励方式单一、配套制度匮乏、沟通机制缺乏等，为企业构建新的激励机制奠定了基础。提出企业实施新的激励机制之前，首先需要优化目标体系、完善管理体制、塑造企业文化，为企业执行和落实激励机制创造条件。　　最后，从激励主体、激励对象的特征出发，结合凡口铅锌矿的实际情况，提出企业劳务工激励机制设计的基本原则。详细阐述了五种劳务工激励机制，包括以需求为核心的薪酬激励机制、以制度为核心的组织激励机制、以自我实现为核心的培训晋升激励机制、以安全为核心的文化激励机制和以个体自觉性为基础的精神激励机制。最后，提出了企业实施激励机制的四个基本原则，包括奖励与惩罚相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、公正公平的原则等。