中国入世后的全球化进程，推动国内商务旅行市场的觉醒。航空电子客票制度实施，并在国内外航空服务市场迅速推广后，促使中国旅行社的市场格局迅速由卖方市场转入买方市场。国际旅行进入中国后带来的标准化服务系统，极大地加强了国内旅行社的危机感。传统“重效益兼顾服务”的企业经营战略越来越无法适应买方市场的要求，“重服务兼顾效益”的发展模式，开始成为国内旅行社抢占市场的主要策略。怎样进行企业的内外战略调整，摒弃传统经营的思维模式和运营方法，更好地提升服务品牌，成为国内旅行社纷纷改制的出发点。　　 本文以案例的形式，讲述了东莞NFSL根据国内商务旅行市场的要求，积极推进企业内部结构调整。试图通过企业经营战略目标的调整，进而转变公司的生产与运作管理战略，将企业运营管理部门作为服务提升的载体，从根本上消除企业以往发展中积累的弊端，重新建立企业在市场竞争中的服务品牌。该案例由案例正文和案例分析两大部分组成。　　 案例正文叙述了NFSL从成立之初到今天，公司决策层以企业服务品牌的建立为切入点，发现NFSL在企业经营中存在的问题和解决问题的探索之路。本文重点围绕企业服务水平的提升，通过企业经营战略及其生产运营框架的变革，步步推进企业转型，最终实现NFSL生产运营战略的重组，展示了企业由单纯产品代理向综合差旅服务转变的改革全过程。　　 案例分析部分以理论和实践相结合的方法，借助生产与运作管理、服务及战略与信息技术管理的相关理论，验证企业生产与运营结构改革如何使企业经营发展走出困境，分析了企业运营改革的目标思想、核心内容和实现手段，评价了企业改革的效果。　　 本案例的重点是论证了企业在不改变投入的情况下，通过生产运作组织方式的重新设置，改变企业经营发展方向的可行性。