工控及自动化产业涉及电力、电子、计算机、人工智能、通讯、机电等诸多领域，属综合学科产业。随着行业的发展，全球工控设备行业将进入一个全新的时代。在这个时代里，中国工控设备生产制造及分销企业面临着新的资源、新的竞争对手和新的发展机会。如何整合资源、如何分析竞争对手，如何抓住新发展机会，这对国内工控设备企业来说是关系到生死存亡的重大课题。本文以作者所在的HS公司为例，分析了国内工控设备行业环境、定位，并结合HS公司内外部环境分析和自身内部资源能力现状，对HS公司目前的核心竞争力进行了详细的分析和定位，并提出相应的核心竞争能力提升建议。　　本文首先提出了战略及核心竞争力理论，并探讨本文的研究思路和方法，在理论的指引下进一步对HS公司的外部环境进行分析。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析两大类，行业环境分析主要对国内工控行业的需求与供给状况、行业生命周期、行业集中度和企业竞争环境进行了详细分析。　　其次本文对HS公司内部资源能力进行分析，对HS公司业务发展阶段（创业、成长、成熟、衰退）进行了详细分析和发展定位。然后通过公司理念的财务报表对公司的财务状况进行分析，通过抓取指标的方式分析HS公司盈利能力、未来成长性、偿债能力和运营能力等指标。最后对HS公司在某些关键领域的能力进行了定性评价。　　结合HS公司的内外部环境分析的结论，本文提出HS公司现阶段核心竞争力模型，并通过平衡记分卡的方法进行定量描述和分析，并针对HS公司的核心竞争力缺失的短板提出改进建议和战略规划。