国家十二五规划中指出要建设环保绿色的经济模式,逐渐严格环保体系监控,北京市也出台了新的环境保护方面的法规。本文通过对A软包装企业的研究分析,为企业制定顺应时代发展,适合企业实行绿色生产和环境保护相结合的可持续发展战略。本文应用波特五力分析和SWOT分析对企业的外部环境和内部环境进行深入剖析,讨论供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力对企业竞争力的影响,分析企业的优势、劣势、机遇与威胁,对比四种战略发展模式,帮助企业认清目前外部环境中的利与弊。找出企业内部需要提高的点,以环保和企业长期稳定发展为中心,为企业制定可持续发展的企业愿景和使命。进一步分析和论证企业可持续发展战略的可行性,制定适合企业发展的实施措施,作为推动企业按照可持续发展战略方向发展的保障。本文分析了A企业的现状和发展方向,为企业今后发展作出建议,回顾了企业发展过程中的优势劣势,帮助企业看清自身的实际情况。绿色生产和环境保护将是企业未来发展的重中之重,也是企业经营能够保持稳定增长的基石,企业的可持续发展是企业必须面对的。研究可持续发展战略是帮助企业找到发展的方向,是研究国家和社会对于该行业的要求变化,是寻找企业长久发展的道路。本文为A企业制定了绿色发展的可持续发展战略,能对A企业的发展提供帮助。论文结论在软包装行业发展中有一定的指导意义,软包装行业中的其他企业可以借鉴本文的可持续发展战略,结合自身实际情况作出适合自己发展的战略,让整个行业向着绿色生产的环保发展模式转变。